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本文为作者崇慕投稿，授权游戏陀螺发布。

序：

2020年3月30日，任天堂发布了新款游戏。这款名为《集合啦！动物森友会》，简称“动森”的游戏，一经推出就迅速火遍全球。在日本市场，首发三天，实体版游戏卡带就卖出超188万份，创下了多个销量记录。加上数字版本，总销量高达250万套。以官方价350元/套计算，任天堂3天的收入就超过8.7亿元。不仅如此，游戏大卖还拉动了游戏机Switch销量上涨，达到了将近40万台，而前一周的销量不过5.7万台。值得留意的是，Switch的售价为2000元左右，这就意味着，任天堂通过游戏机，一周内就又赚回了8个亿。在中国市场，虽然目前还没有销量统计，但是在微信、微博、B站等各大社交平台，关于“动森”的内容已经是随处可见。微博上它的话题热度，也早已轻松超过了10亿阅读。

正文：

那么，让我们一起回顾这百年老店：任天堂（Nintendo）！

任天堂始建于1889年9月23日。创始人山内房治郎。任天堂前身是京都东山区的一家名为“任天堂骨牌”的花札和扑克牌工厂，1889年由山内房治郎创立，目的是生产骨牌。

山内房次郎退休后，他让他的女婿山内积良接管公司成为社长。1933年，山内积良联同其他公司投资，并将公司改名为山内任天堂公司。1947年，山内积良成立丸福（Marufuku）公司，销售花札纸牌，以及另外数款曾在任天堂引进的纸牌。

山内积良的孙子山内溥于1949年成为任天堂社长。他重新命名公司为任天堂纸牌公司，于1951年，他亦将销售公司重新命名为任天堂Karuta公司。年仅22岁的山内溥上任后手腕强硬，在很短的时间内将反对自己的公司元老通通扫地出门。山内溥极具个性特色的“铁腕统治”就此展开。在山内溥大刀阔斧的改革下，这家旧式作坊企业焕发出勃勃生机，仅仅在四年之后，任天堂的纸牌占领日本市场60%的份额，成为行业霸主。

山内溥从祖父山内积良手中接管任天堂骨牌的时候，这家小工场已经濒临倒闭，他大胆采取了改革措施，强令家族成员和一些工龄 20年以上的员工退休，引进全新的技术改进产品制造工艺，结果取得了立竿见影的效果，仅仅六年就击败了A扑克成为了业界的龙头老大。山内溥认为建立完善的营销体系比商品本身品质更加重要，首先把原先名为“丸福”的配销中心改组为“任天堂骨牌有限会社”，又联络一些玩 具业问屋（批发商）组建了一套覆盖整个日本的销售网络，这个名为“钻石会”的组织就是初心会的前身，以后为任天堂顺利进军游戏产业起到了极大推进作用，是该社在日本本土根基巩固的重要基石。1962年任天堂以扑克牌制造商的身份在大阪证券市场二板上市，其财务报表使股价一路飙升到900日圆 左右，野心勃勃的山内溥并不满足仅限于领导区区的扑克牌制造行业，他一心希望把任天堂的事业进一步拓展，此后曾经接连尝试开拓出租汽车公司、爱情旅馆和速食面的新事业均遭遇挫折，不得不又把精力重新放在主业上。

60年代，山内博采购了高价位的日产轿车投入营运出租车公司 ，并对司机进行了正规化培训，计时定价也比同行低廉许多，一时间完全占领了京都大阪出租车市场。出租车同行工会为了分一杯羹，指使司机以罢工来要高薪水，山内博被工会的漫天要价所激怒，把出租车公司关门了事。

1965年，任天堂开始高薪招聘理工科毕业的大学生。任天堂开始着手初级电子玩具产品的研发。横井军平的一个不成熟的发明引起了山内溥的注意，工休的时候横井把工具箱里的零件组合成机械手状的玩具自娱自乐，那是个用机械控制弹簧伸缩的简易装置，失灵 的几率远大于成功的时候。横井拿着那 个被自己命名为“超级怪手” 的弹簧装置去向社长展示，山内博命令横井军平和今西弘史两人组建一个新的产品开发部并确定“超级怪手”将成为当年的圣诞 主打商品。在1966年的圣诞节前后总共销售了140万个，成为了任天堂在 整个60年代后半期中耀眼的亮点。此后横井又接连发明了“超级棒球”、“超级潜望镜”等商品，使得任天堂在电子娱乐产品行业渐露峥嵘。在他大力游说下，当年夏普的同事上村雅之也加盟任天堂，以后出身名门望族的竹田玄洋也自荐上门，到了1970年前后，任天堂已 经初步形成了以横井、上村、竹田这硬件三杰为代表的技术开发核心。

东京举办奥运会期间，任天堂抓住了这个时机，大力推销它的纸牌产品，得到了迪士尼公司的注意，并和迪士尼建立了合作关系，以生产迪士尼卡通形象的扑克牌展开全球性销售。这个合作促使成功，以及于一年内售出超60万张纸牌。

任天堂建立了游戏部门。随后多年，任天堂出产了数款成功的玩具和游戏，其中著名的光线枪和超级怪手（一种辅助臂玩具）。大多数发明概念源自一位任天堂职员——横井军平。

任天堂再次将光线枪的概念扩展，发展了雷射躯体射击系统，它使用了太阳能电池来模拟“虚拟鸽子”来射击。雷射躯体射击系统亦促使另外一个很大的成功。1974年他们利用相同的概念，重新应用于荒野枪手。它亦是一个雷射枪游戏。荒野枪手当时亦出口至美国和欧洲。

山内溥开始研究一些新的美国潮流，研究一些能够接驳到电视来玩简单游戏的设备，这就是电子游戏。一些公司如Atari，已经在这个领域上取得一些成功，山内溥觉得这将会是任天堂发展良好的业务。同年，他与Magnavox通过谈判达成协议，容许任天堂出产和销售一种简单的电视游戏平台Magnavox Odyssey。由于任天堂没有需要的设备来制造这些机器，他们与三菱签署了协定，开发出面向家庭的录像游戏软件，希望它协助制造。

与三菱电机合作，开发出面向家庭的录像游戏软件，任天堂与三菱合作后，1977年，他们联合推出电视游戏平台Color TV Game 6，收藏着6个简单版本的网球游戏，卖出了数百万部。宫本茂亦于该年加入任天堂，负责街机的美术设计。

任天堂开始设计手提便携式装置Game & Watch，这个概念来自横井军平，它推出于1980年，亦是同年任天堂公布于纽约开设子公司，称为Nintendo of America。Game & Watch 证明了流行的创新，与及比以前更成功的冒险。

开发出了液晶电子游戏与数字表盘相结合的游戏表。这是任天堂的一个重要成果，使它进入了一个新阶段。任天堂委托加工，30个协作厂昼夜运转，市场上仍然供不应求。仅1980年，这种游戏表就销出了6000万套，从而奠定了任天堂事业的基础。任天堂开始生产街机游戏。这些街机游戏大多数均配备光线枪，例如“炼狱之火”和 “史立夫”。不过，当一款异形街机游戏Radar Scope于商业上决定了失败后，宫本茂将这个趋势改变。宫本完全改变了方向，开始发展Donkey Kong，在横井军平帮助下，游戏里的工匠，试图拯救在猿人手上的女朋友。虽然起初任天堂的同事表示不满，但发表Donkey Kong后得到巨大的成功，卖出6万5千件，成为该年受欢迎的游戏，这个游戏中的大鼻子木匠就是后来大红大紫的超级马里奥。

任天堂推出了Donkey Kong的续集——Donkey Kong Jr.，同样是一款街机游戏。虽然它不如Donkey Kong，但它仍然畅销，售出大约3万5千件。这年他们于华盛顿雷德蒙成立任天堂美国分公司，并将纽约分公司合并。

1983年7月，任天堂推出FC游戏机（内地港台通常称为红白机，欧美地区称NES（Nintendo Entertainment System）），这是首次尝试于卡带式的电视游戏平台。这个系统非常成功，两个月内售出超过50万部。该平台技术含量较高，并且价格便宜，大约100美金。但是，经过数个月的畅销后，任天堂陆续收到投诉，指当玩家玩某些游戏时，FC游戏机容易当机。这个毛病发生在故障的芯片上，任天堂决定回收所有商店里的存货，虽然损失不少，但取得了良好的口碑。

FC游戏机亦计划于1983年在美国推出。但是，在美国的电视游戏市场上，充斥着很多低品质的游戏，令美国的市场完全不能生存。任天堂决定避免这个情况，他们只容许FC游戏，使用10NES锁码系统，并加上他们品质标志“Seal of Quality”才可出售，以防一些未经注册的FC游戏。

1984年，FC 游戏机的巨大成功得以延续。但是，任天堂与此同时也遇到了新的问题：‘他们没有资源来同时开发FC游戏和负责发售。

产品品牌

任天堂在以后的研究开发中始终没有偏离这个方面，其后推出的使用16位芯片技术的 sfc机能十分方便地模拟人语及演奏大型交响乐，画面能回旋、放大缩小，能同时显示32768色中的265色，性能比同样采用此技术的世嘉 md机更为优越，甚至可与采用了更先进的32位芯片的次世代机竞争。

当来自顾客的反馈信息暗示了成年顾客的潜在市场时，任天堂迅速作出反应，推出了手持型的“游戏小子”（Gameboy）。“游戏小子”一问世就造成轰动，到1996年售出余4000万部。美国总统布什曾手持“游戏小子”出席军情会议，前苏联宇航员曾带着“游戏小子”邀游太空。当时索尼公司里许多经理与董事都怒不可遏地对手下的工程师们咆哮：“这种产品本来应该是索尼开发出来的，你们说，为什么会让任天堂抢了先？”许多工程师事后被调职，甚至有人引咎辞职。

因为能够从“顾客需要的是好玩的游戏”这样的角度思考问题，任天堂认识到游戏软件的决定性地位。要保证软件的优异，以任天堂一家之力毕竟不够，所以任天堂在发展之初就授权其他厂家开发可以在任天堂机上玩的游戏，其中不乏精彩之作。这个政策发展成为任天堂与游戏软件开发商的策略性联盟，对任天堂地位起了关键作用。

签约软件公司每开发完成一种游戏软件，必须委托任天堂进行评价以确定是否符合标准，并由任天堂的工厂加工成游戏卡。如果是售价10000日元的游戏卡，则委托生产的费用约为3000日元，扣掉成本1600日元，任天堂可从每盒游戏卡获得至少1000日元的毛利，且不承担存货、开发等风险，也不管是否畅销。除此之外，协约中规定每个厂商一年为任天堂开发的游戏不能超过5个，并且绝不能适用于其他厂家的机型。由于一年只有5次机会，且签约者彼此又是激烈竞争的对手，因此各软件厂商无不竭力增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。

任天堂的苛刻条件虽然招致了许多合作者的不满，却使游戏软件业避免了一哄而起的混乱，保证了这个新兴行业的健康发展，并使其中真正的佼佼者取得了巨大的成功。日本的小波公司与任天堂签约后营业额从1987年的1000万美元一跃而为1991年的3亿美元，其中从1989年到1991年三年间营业额增长了2500%；东方之珠公司与任天堂签约不久年营业额就达 1亿美元，是公司初期的10倍；卡卜康公司与任天堂签约没多久就成为年销售额1．6亿美元的大企业；康利美公司1986年与任天堂签约，1989年开发出忍者神龟电子游戏软件，到1990就售出400万套，净赚1．25亿美元，到1991年赢利3亿美元，成为美国第八大软件公司，并成为几大玩具公司之一。

畅销游戏带来了任天堂的销售热浪，而这反过来更促进了游戏软件的畅销。如今任天堂公司已经与合作厂商成为休戚与共的战略伙伴。

任天堂把这种策略性联盟的范围积极扩展到其他领域。以“超级马里奥”为主人公的电影风靡全美，为电影公司创得大量利润。大量杂志、书籍、音像制品，乃至笔记本、t恤衫、茶杯、麦片粥，拼图玩具、洋娃娃、壁纸等都打上了任天堂游戏主人公的旗号。许多电视节目、录像带节目纷纷以任天堂游戏为内容或背景。在美国的儿童电视节目中，根据任天堂的游戏规则或以它的主角为背景的动画片数量远远超过其他任何一个儿童电视节目。有些深受欢迎的儿童节目，如《辛普森家族》、《唐老鸭》、《忍者龟》，到后面不是内容与情节充斥着任天堂比赛，就是该节目干脆被任天堂游戏所取代。美国国家广播公司的周六清晨节目《超级马里奥的世界》由于收视率一直居高不下，一连播出了好几年。数不清的企业沐浴着任天堂的阳光，大发财源，茁壮成长。

任天堂因此赚了不少专利费，而更重要的是任天堂因此知名度更高。在一项专门针对超级马里奥所做的调查中显示，99%受访的美国人听过超级马里奥的名号，83%的受访者喜欢他。在一份探讨各界知名人士对美国儿童影响力的报告中显示，孩子们平时熟悉、崇拜的人物已不是从前独占鳌头的太空飞鼠，而是任天堂的马里奥。

但独具慧眼的山内溥却从市场的暂时衰退中看到了家庭游戏机的发展前景。其他厂商为了招徕顾客，宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏，还具有学习的功能，可以帮助孩子学习、计算和打字；山内溥却反其道而行之。去掉多种功能，正是任天堂FC游戏机能够以价廉取胜的秘密武器。然而，真正为任天堂带来发展契机的却是两个青年游戏玩家，一个是土生土长的日本人，另一个远在前苏联。

任天堂公布他们将会在全球推出FC游戏机。由第三方开发者开发的高素质的游戏确保本地化，美国任天堂公司限制第三方开发者每年只可推出5个游戏。第三方开发者Konami被容许制造卡带游戏于FC游戏机上使用，随后，它的子公司Ultra Games挑战这条规则，增加了每年推出的数量；其他开发商如Konami等，亦都采取相同的手法。在这年同时，超级马里奥这款FC游戏亦在日本市场推出，获得空前巨大的成功。

任天堂于1985年10月18日，在纽约区推出NES来测试市场，随后快速地获得成功，他们不久在1986年2月，便开始在全国地区以邮寄的方式，发售NES及另外15个游戏。在美国和加拿大，它比其他竞争对手卖出更多。这年亦推出了宇宙猎人和超级马里奥2。

1988年，美国任天堂的Nintendo Power杂志揭幕，它包含每月任天堂的新闻和游戏宣传。首期发行是7/8月号，主题为NES游戏超级马里奥2。intendo Power仍在出版，2006年2月将会为第200期。1989年，任天堂经过10年的经营，推出了Game Boy游戏机，随机附上俄罗斯方块卡带。Game Boy的销售非常良好仍是高销量的便携式游戏机。超级马里奥大陆亦于后来发售，全球售出超过14万。1989年亦是任天堂发布FC游戏机后代----超级任天堂的一年。

通过在1985年发售NES，任天堂成为现代游戏产业的开创者，在很多方面确立了现代电子游戏的标准。

超级任天堂（Super Famicom，简称SFC）在1990年11月21日，于日本推出。这部游戏机获得了广泛成功，在3日内全部售罄。1991年8月，超级任天堂于美国推出，并取名为“SNES”，而1992年亦于欧洲推出。超级任天堂跟随前一代，低价格和颇高的技术规格。

1993年，任天堂发布了一个代号为Project Reality的计划，这计划为一个64位元平台，平台提供全三维电脑图形环境与角色的能力。1994年，任天堂亦提出在美国的Project Reality将会改称为Ultra 64。Ultra 64这名字是来自任天堂的街机格斗游戏——杀手挽歌，以及赛车游戏——Cruisin' USA。杀手挽歌稍后已于SNES游戏机推出。不久之后，任天堂意识到他们为这平台选错了名称，因为早已有Konami这名称的版权，而且Konami凭借版权有着一系列以Ultra命名的系统，如Ultra Football和Ultra Tennis等。所以，1995年，任天堂将名称改为任天堂64，并宣布将于1996年推出；稍后他们亦向传媒和大众，展示了一些系统和游戏的预览，包括超级马里奥64。

九十年代中期，北美洲任天堂分部缓和了引至流血以及暴力的严厉政策。世嘉（SEGA）开发为其16位元平台的Mega CD后，任天堂与索尼商量，设计为SNES游戏机的CD-ROM光驱，但他们同时亦为索尼获得一切CD-ROM的利益，以及他们为失败的世嘉 Mega CD担心；故此，任天堂终止与索尼的合作，转投与飞利浦合作。任天堂宣布，他们与飞利浦结盟，虽然SNES游戏机加入了光驱，但是大众没有太大的注意；而索尼则开始研究和引入于新产品 - PlayStation。

1995年，任天堂在日本推出了Virtual Boy。这游戏机销售并不理想，但任天堂仍然希望它继续推出数个不同的游戏，以及于美国推出，但是仍然不理想。同年，任天堂发觉自己已处于竞争的劣势，例如世嘉的32位元游戏机世嘉土星(SEGA Saturn），以及索尼的32位元游戏机PlayStation。索尼好斗的市场阵营接踵而来，并开始侵蚀任天堂与世嘉的市场占有率。

被称为TV游戏奠基之作的《超级马里奥兄弟》(《SUPER MARIO BROS.》)于1985年9月13日发售， 这是一款任天堂针对FC主机全力度身订造的游戏。这个游戏被赞誉为电子游戏的原始范本，确立了角色、游戏目的、流程分布、操作性、隐藏要素、BOSS、杂兵等的制作概念。《超级马里奥兄弟》成为游戏史首部真正意义上的超大作游戏，游戏日本本土销量总计681万份(包括后来DISK 版的63万份)，海外累计更是达到了3342万份的天文数字。

经过ATARI危机的浩劫后，有许多专业人士曾经断言美国的TV游戏市场没有二十年不能恢复元气，1985年《超级马里奥兄弟》登场后迅 速在北美掀起了狂热风暴，NOA仅仅用了三年就把市场恢复到了ATARI全盛时期的状况，当年度仅FC软件市场的销售额就轻松突破了4亿美元大关，《超级马里奥兄弟》对于这个世界电子娱乐市场的重建做出了不可磨灭的贡献。

俄罗斯方块这游戏看似非常简单，在技术方面几乎没有什么创新，但却具有强烈的吸引力。帕契诺夫把他的“发明”命名为“Tetris”，在希腊文里代表着“四”——这就是日后席卷全球，号称每五人中有四人玩过的“俄罗斯方块”游戏的雏形。

解体前的苏联人没有太多的商品意识，不经意间，帕契诺夫的“方块”悄悄传遍全国，并传出了国界。此时，任天堂正好推出了掌上型GB电脑游戏机———“游戏小子”（GameBoy），“俄罗斯方块”自然是GB游戏机的好搭档。山内溥毫不迟疑选派谈判代表前往莫斯科，向帕契诺夫所在的研究院购买到专利权。

任天堂业务转型之后研制出影响巨大的 Famicom 任天堂游戏机，使之迅速成为全球性的电视游戏公司。之后Super Famicom、N64、GameCube、Wii等主机的问世，更坚固了任天堂在电视游戏界的地位。

1989年，任天堂寻找强劲的合作伙伴来开发后续主机，索尼在合作谈判时利用任天堂的迫切心理抬高价码，要求获得发售与任天堂新主机SFC互换的CD—ROM游戏主机。索尼方面对此倾注了异乎寻常的热情。

1991年初，任天堂和索尼的相关合同送达美国。大律师出身的美国任天堂总裁霍华德.林肯在仔细研究条文后对荒川实指出这是索尼一个深谋远虑的商业阴谋；这份契约保持了日本商业合同一惯的模棱两可，索尼在合同中声明自己可以制订一种规格以使CD—ROM主机和SFC互换，但是索尼一旦借助任天堂的影响力打开局面后完全可以利用条文漏洞开发一种兼容原制式的新游戏规格的主机，而SFC并不能兼容这种新格式，那样的话任天堂的市场主导权就会在不知不觉间过渡到索尼手中。

山内溥经过思考后省悟。随后任天堂同样利用合同的漏洞搁浅了所谓的“PSX”计划，但为时已晚，索尼在与任天堂的合作中已经逐渐掌握了游戏主机的硬件特征和市场运作的方式，甚至在开发CD—ROM主机同时也和SQUARE等一些游戏软件开发商取得了紧密联络。

山内溥遂派遣荒川实和林肯来到荷兰，与飞利浦签署了一份保障任天堂主导权的同类合同，以备万一。CD标准由索尼和飞利浦共同制定，二者在硬件领域则是竞争对手。任天堂利用了合同的另一个漏洞，文件规定索尼可以推出SFC-CD，但没有规定其他厂商不能推出同类产品，任天堂并没有违约。1992年5月，索尼中止了与任天堂的一切谈判。

1995年11月24日，任天堂64（Nintendo 64）于日本推出，并带来很大的成功，首日已售出超过50万部；但是，缺少游戏软件的配合（随着主机发售的软件只有三个），N64的畅售数个星期后便告终止，新游戏还要等数个月才能推出。1996年9月29日，任天堂亦于美国和加拿大推出任天堂64，短短3个月便卖出170万部，一些抱着怀疑态度的第三方游戏生产商，利用传媒的炒作趁机赚取可观的收入。

索尼的宣传人员也在公开场合就VB对儿童视力的影响表示质疑。Vrboy称得上是任天堂革命的产品，横井军平试图用一种破性创意来改变游戏发展方向，由于理念前卫及技术力的局限等原因。

1998年11月21日，《塞尔达传说：时之笛》再次上演了大作牵引主机销量的神话，N64的周销量由前周3千台以下的冰点急速跃升到15万台以上，《塞尔达传说：时之笛》国内销量145万份，而海外达到了620万份的天文数字，N64自此迎来了整整两年的黄金时光。” 《FAMI通》给予了《塞尔达传说：时之笛》40分满分评价 。在欧美地区，IGN和GAMSPOT争相赋予《塞尔达传说：时之笛》满分评价。

当年春季，人们期待已久的64DD主打游戏萨尔达传说64将先以卡带形式推出，这使得许多人相信，64DD永远不会推出。稍后，任天堂否认了这一传闻，并表示将于1997年底，同时推出该游戏的卡带版和64DD版；数星期后，任天堂宣布，将64DD的发布日期推迟至1998年3月，萨尔达传说64卡带版则如期推出。同年11月，任天堂在自家举办的NINTENDO SPACE WORLD展览会上，展示了可以试玩的塞尔达传说：时之笛，但同时宣布64DD的推出日期再次被推迟至1998年6月。

1999年3月3日 ，任天堂在东京都高级会所召开了大型记者招待会，山内溥和松下电器株式会社社长森下洋一共同出席， 任天堂公布了代号为“海豚”(Dolphin)的新型家用主机开发计划，与松下、IBM等共同研发，性能指标将凌驾PS2之上。2001年9月4日，NGC在日本本土发售。2001年11月5日，NGC于年末商战期投入北美市场。

2000年4月10日，NOA在西雅图召开了开发商会议 ，正式公布了GAME BOY ADVANCE的具体细节。

2003年2月14日，GBA主机的改良版本GBA SP在情人节当天发售，区区13万台首批出货在两小时内就销售一空，热烈争购的火爆场面让在场者几乎无法想象这是在身陷严重经济衰退泥沼中的日本。GBA SP的许多设计思想都突破了过去许多年来所沿袭的框架，例如价格设定和诉求的主流消费层。早在15年前，PC游戏尚处发展初期，任天堂的岩田聪就开始涉足手游项目。 “极光”在当时整个集团内有着相对较高的权重。岩田聪一直被时任社长山内溥所看重，在“极光”项目里，山内溥将硬件开发部的竹田玄洋和软件开发部的宫本茂安排给他。2001年11月27日，任天堂在美国提交了“游戏型手机”的专利申请。不过，专利的颁发时间是5年之后的2006年6月27日。 没有找到关于这一项目无疾而终的原因，或许是过于涉及公司机密。

2004年5月，任天堂公布了新型的便携式游戏机计划，与Game Boy并无关系的任天堂DS(NDS）；它具备了双屏幕（下方为触控式屏幕），并于2004年11月21日正式推出，收到超过300份订单。除了笔触式屏幕外，NDS亦具备显示三维电脑图形的能力，虽然它的硬件并不支持材质过滤，但仍然比起N64的图形能力更为出众。

发售四个月后，NDS的销量突破了500万台（官方发表），这个成绩确实非常值得圈点，但任天堂掌机事业的领地受到索尼psp的不断蚕食却也是无法回避的事实。尽管如此，在大作连发和任天堂的大攻势这段时间里，NDS还是保持着优势，领先PSP销售110万台的差距，仿佛有某种奇特的力量支撑着这款梦幻主机，直到五一期间，出现了硬件销售台数高于软件销售总数的异常情况（Media Create统计硬件周销量为33981台，而软件销量TOP50中的PSP游戏销量合计不足3万）。

社长岩田聪合并了所有任天堂软件设计师于EAD部门，这做法能够分配更多资源到宫本茂。直至2005年，任天堂内部发展部门包括以下四个部门：任天堂情报开发本部、任天堂总合开发本部、任天堂软件开发本部、任天堂科技本部，任天堂于纽约洛克菲勒中心，成立首间零售商店，名为任天堂世界。楼高两层，并包含许多GameCube、Game Boy Advance、Game Boy Micro和任天堂DS的相关东西；除此之外，亦放置着任天堂以前的物品，如任天堂首件产品 - 花札卡牌。他们计划开设更多商店于美国，并于洛杉矶、达拉斯、波士顿和费城已开设分店，并计划于旧金山、圣路易、华盛顿和芝加哥开设分店。

2005年5月的E3展览中，任天堂展示他们的“次世代”系统的原型，代号称为任天堂Revolution，它的控制器隐藏直至东京电玩展才亮相，电视遥控器型的手柄随即引发巨大反响。除此，任天堂还闪电发表了GameBoy Micro(GBM），小巧的机身内置了MPEG4 MP3功能受到了众口一词的赞美，不过GBM显然还是一款过渡产品，其战略价值不过是进一步延续GB家族的不朽神话，其目的还是通过GBM和NDS的市场反响来揣摩消费者的心理。

2006年4月28日，任天堂正式公布开发代号“Nintendo Revolution”的新主机名称为“Wii”。2006年11月19日Wii正式在美国发售，售价250美元。2006年12月02日Wii正式在日本发售，售价25000日币。2006年12月08日Wii正式在欧洲发售，售价250欧元，在英国为179英镑（约265欧元）。

2008年 - 11月1日 Nintendo DSi 发售 售价：18900日元（人民币1230元 ) 。任天堂于2008秋季发表会上正式公布DS平台改良机型NDSi。在画面变得更大，体积更加轻薄的同时，配置了2个摄像头以及SD卡插槽。可以用摄像头记录日常生活的“DSi照相机”、可以触摸音乐享乐的音乐播放器“DSi音响”等众多全新机能。主机内置的软件，除了“DSi商店”提供的用于网页浏览的“DSi浏览器”以外，今后还将陆续推出保存在主机内置存储空间的NDSi软件 ，玩家将通过下载进行体验. 日本EnterBrain的调查数据显示，NDSi主机在11月1日至11月2日两天之间已经销售了超过17万台，具体总数为17万799台。在日本国内销量已经累计达到了2632万4419台（2004年12月2日至2008年10月26日，EnterBrain统计）。2009年3月12日，Nintendo DS系列全球总销量突破一亿台。

此外，任天堂2009年10月29日正式发布了DS掌机新款机型：DSi LL。名称中的“LL”字样代表了“大尺寸”，在各种电子产品都追求更小更轻的时候，任天堂却反其道而行之，通过增大体积来提高操作舒适性。DSi LL将两块屏幕的尺寸从3.25寸提高到4.2寸，同时新机的液晶面板可视角度更大，方便玩家和朋友共享显示内容。整机尺寸放大到161x91.4x21.2mm，重量增加了100g，内嵌触控笔长度也从DSi的92mm增加到96mm。同时，DSi LL还会附赠一支完全仿实物笔设计手感，无法装入机身内部携带的全尺寸触控笔。性能方面，DSi LL屏幕尺寸的增加并没有带来更高的分辨率，所有功能都和3.25寸版DSi完全一致。不过，增大的体积和重量带来了电池容量的提升，高亮度下的续航时间从DSi的3-4小时提高到4-5小时，低亮度下可续航13至17小时，完全充电时间也从2.5小时延长到3小时。

在讲述如何与妈妈们化干戈为玉帛的故事前，让我们先体验一下Wii的魅力。知道如何在游戏中射箭吗？你需要做的，就是把那两只遥控器一样的手柄在空气里拉开，做出射箭的姿势，瞄准屏幕上的靶子，按下发射钮。不只是砍砍杀杀，这两只手柄还可以在虚拟世界里变成摇滚乐队的鼓槌、交响乐团的指挥棒、网球拍、切菜做饭的烹具……真实与虚幻，只剩下两只手柄的距离。

从“Wii”这个名字中，我们可以找到任天堂开发这款游戏机的创意之源。2006年5月，任天堂公司对外正式公布了这个名字。在当时的公告中，任天堂公司解读道：“Wii和单词‘we’（我们）的发音相近，这强调了它是为每个人所设计的。”和过去那些让孩子们孤僻地躲在卧室里不吃不喝的游戏机相比， Wii简直是在向家庭主妇们投怀送抱。

2006年秋季，Wii即将进入美国市场，任天堂决定向在病毒营销 (Viral marketing）方面颇有建树的特百惠(Tupperware）学习一番。特百惠公司的业务以销售塑料碗和食物储藏盒一类的厨房用品为主。产品听起来平淡无奇，但是营销方式却很特别：特百惠的销售顾问会帮助各地的家庭主妇组织聚会，邀请亲朋好友出席，在提供免费美食的同时，让用户试用整个产品线，进而在各个小圈子里形成口碑传播。

在洛杉矶，任天堂公司请到了几位热爱交际同时精通科技的家庭主妇，让她们邀请那些生活乏味的全职妈妈们体验 Wii的魅力。任天堂公司将这批口碑制造者称为“超妈”（Super Mom）——在美国，这个说法的流行始于2006年的同名系列喜剧，专指那些受过更好教育、拥有日理万机的本事、热衷科技产品并经常上网分享经验的母亲。

这些“超妈”们每人邀请了35个主妇朋友前往西好莱坞的夏特蒙特酒店 (Chateau MarmontHotel），进行Wii游戏体验。进而再将同样的派对模式复制到美国的各个区域——波士顿、芝加哥、丹佛、迈阿密、旧金山、堪萨斯、德克萨斯——而且不仅仅停留于竞争对手们热衷的大城市，还将深入二线城市进行推广。

“这么做的出发点就是：只要我们能够让人有机会把Wii的遥控手柄抓在手中，她们就再也离不开这个玩意儿了。” 任天堂美国公司高级副总裁乔治·哈里森(George Harrison）曾经如此解释为Wii进行口碑营销的思路，“而且在游戏机市场上，口碑是个非常强大的驱动力。这就像汽车、高档酒和美食市场那样，你必须让人们不断谈论自己的产品。我们找的都是些对电子游戏不怎么感冒的人群，甚至在潜意识里对游戏抱排斥态度，但他们却是很有影响力的群体。”

任天堂对此做出的解释是：应该首先搞清楚谁才是家庭电器购置清单的决定者。谁会在圣诞节为孩子们买上一台 Wii？圣诞老人？当然是那些恨透了游戏机的老妈们。如果这个强大的保守势力都被任天堂打动了，那么她们不但会为孩子们掏腰包——这是逃不掉的——而且还会主动替Wii做宣传，并且进一步购置游戏光盘，在任天堂的利润报表里添上几个零。

Wii的“妈妈攻坚战”刚刚结束，2006年的圣诞节就来临了。交到顾客手中的200万台Wii让任天堂成为2006年圣诞节笑得灿烂的家庭娱乐品牌，而索尼的PS3游戏机甚至没能完成先前定下的100万目标。

令人始料不及的是，在大量美国家庭拥有Wii之后，由于玩家们过度投入，致使许多遥控手柄从手中飞出并砸中电视。美国媒体在圣诞假期对这些游戏事故进行了大量报道，美联社在电讯中写道：“Wii是一台危险的机器。”但正是这些看似负面的消息引发了消费者的极大好奇，掀起了消费者中的第二轮口碑传播。

Wii仍是北美拍卖网站eBay上很受欢迎的游戏机，成交价因为供不应求而居高不下。10月5日电美国商业周刊委由顾问公司科尔尼（A.T. Kearney）进行的2009年全球企业排名出炉。日本电子大厂任天堂因过去5年销售年成长36%，市值平均增长38%的优异表现，在此次排名中夺魁。

Wii和NDS的空前成功在游戏业界风光一时无两。任天堂成为了商业教科书竞相引用的成功案例。那个时期的任天堂，被视为产业的创新动力源、时代的先驱者，商界人士言谈之间莫不引以为豪。

2008年是电子游戏产业的一个分水岭，任天堂在那一年达到了名利双收的顶峰 ，股票市值峰值约880亿美元（当时相当于索尼集团4倍多）。

2013年任天堂官网上挂出了生产终了的字样，这标志着Wii正式跟大家说再见了。Wii于2006年12月初上市开卖。任天堂此举的意图也非常简单，那就是全力去推新一代游戏机Wii U。

任天堂在2010年3月23日公布的游戏机“Nintendo 3DS”新机型的名称为“Nintendo 3DS”（简称3DS），中文全称：任天堂三维立体双屏便携式多媒体掌上娱乐互动系统，E3 2010上，之前谣传已久的任天堂新掌机3DS正式跟玩家见面了。任天堂在随后的“2010任天堂秋季发布会”上正式公布了该主机售价与发售日3DS于2011年2月26日在日本发售Wii U主机，Wii U游戏手柄。

2011年1月8日～1月10日举办了3DS体验会“Nintendo World 2011”，并公布了N3DS首发阵容，包含任天狗+猫、战国无双、实感赛车等等。数日后在欧美各有一场发表会，公布了欧洲、北美地区的发售日、信息和价格。2011年2月26日N3DS正式在日本发售，售价为25,000日圆（含税）。2011年6月8日在E3 2011上的发表会公开了任天堂新一代的家用机Wii U，其主机特色依旧是游戏手柄：WiiU的手柄内嵌一个6.2英寸的触摸屏，而且可以将主机画面直接传输到手柄的屏幕中。

2011年7月28日任天堂社长岩田聪宣布3DS从2011年8月11日开始，为了更进一步拓展3DS的游戏人口和阵容、以及对年末商战的策略，售价将从25,000日圆（含税）降到15,000日圆（含税），并对在这之前购买的用户提供了10款FC、10款GBA共20款游戏作为补偿以感谢用户支持。但3DS发售不到半年，一次就降价了1万日圆，此举也引发众多玩家们的不满。

2011年9月13日任天堂举办了“Nintendo3DSConference 2011”，发表3DS将在2011年10月20日推出主打女性市场的颜色版本“迷濛粉红（ミスティピンク，Misty Pink）”，其发表会上也公开了相当多的游戏作品和实际画面、信息，包含马里奥系列、火焰之纹章系列、铁拳系列、动物之森系列、初音未来系列、SD钢弹系列、三国无双系列等等，众多第三方和本家丰富阵容引起了玩家们的热烈讨论。其中又以日本热门游戏怪物猎人系列的新作怪物猎人3G及怪物猎人4引起了话题性。

2012年6月3日，任天堂推出了Wii U GamePad，是一台手持式的游戏机控制器（即手柄），Wii U采用6.2英寸854×480像素的屏幕，立体声扬声器，麦克风，前置摄像头，并配有NFC读卡器和电视机遥控器功能，至此Wii已经开始由单纯的游戏机演化成不同类型的产品。这种设备拥有硬件加速和3轴陀螺仪，能和Wii一样直观地运动控制游戏，即使不接触游戏机也可轻松控制游戏。该机支持在线社交网络，允许玩家创建Mii头像，并显示玩家的兴趣爱好，该机带有手写笔，可以发送简单的文本以及手写信息。Wii U GamePad包含黑白两色。

任天堂于2012年6月22日举办的“Nintendo Direct 2012.6.22”网络发表会上公布了3DS的大尺寸版本机型“任天堂3DS LL”（日本以外地区称为“3DS XL”），明显特色为双屏幕尺寸从既有3DS的3.53 吋/3.02吋，加大为4.88 吋/4.18吋、以及增加少许的续航力，分辨率和功能上则无任何差异。任天堂3DS LL/XL将会与3DS并行发售，用户可以自行决定购买何种版本。该机型2012年7月28日于日本和欧洲推出、北美地区则在2012年9月18日推出，2012年9月20日于韩国推出。2013年8月28日，任天堂宣布推出Nintendo 2DS，这款掌机计划于2013年10月12日在北美地区上市，售价129.99美元。

2015年3月17日，任天堂与DeNA联合召开记者发布会，宣布两家公司将进行战略资本提携，通过换股，任天堂将持有DeNA10%的股份。双方会共同开发并运营活用任天堂的角色以及任天堂的知识产权推出面向智能设备的游戏应用，并且推出全新一体的会员服务。岩田聪于会上确认正在开发新的主机,代号为NX。

2014年3月，任天堂位于日本京都的新办公大楼完工。新大楼位于原总部大楼附近，采用相似风格，地下一层地上七层，被命名为“任天堂本社开发中心”（Nintendo Co., Ltd. Development Center）。聘请了日本著名建筑设计事务所“日本设计”为新大楼出谋划策。后院还建有高尔夫球场，历时五年多耗资165亿日元（约合人民币9.8亿元）。超过1500人都将搬入新大楼统一办公。任天堂将重组开发团队整合公司资源， 再次改变游戏业书写新历史。

2016年4月27日，任天堂北美宣布出售西雅图水手队90%的股份给商人约翰·斯坦顿领衔的财团，任天堂仅保留球队10%的股份，而球队CEO、前任天堂北美主席霍华德·林肯将退而担任球队董事。任天堂在Twitter宣布代号为“NX”的全新家用机已暂定于2017年3月发售。2016年7月，由任天堂和精灵宝可梦公司授权Niantic开发运营的《精灵宝可梦GO》开始陆续在全球范围内上线，游戏获得了空前的关注度并成为全球性的热点，游戏在发售后不到一个月内其下载量超过1亿次。2016年8月，任天堂宣布收购日本物流销售公司JESNET，收购金额约为4650万美元。2016年10月20日，任天堂公司于日本时间23时发布了关于下一代新主机“任天堂Switch”的3分钟宣传片。2016年11月30日，任天堂宣布将与环球影城合作，将在其位于日本大阪、美国洛杉矶和美国佛罗里达的环球影城内建设任天堂主题的乐园“超级任天堂世界”。

任天堂Switch于2017年3月3日发售，2017年1月13日，任天堂在东京举行发布会，公布了新主机任天堂Switch的详细信息和相关游戏演示。并确定游戏机将于3月3日在日本、北美、欧洲和香港发售，又于同年9月20日宣布将于12月1日在韩国与台湾发售。2017年4月28日，任天堂公布了3DS家族的新型号机型“新任天堂2DS XL/LL”。相当于取消裸眼3D显示的新任天堂3DS XL/LL。新型号将于同年7月发售。

2018年4月26日，任天堂宣布君岛达己将于同年6月28日任期结束后离任，新任社长将由目前的公司董事古川俊太郎接任。2018年4月27日，任天堂正式公开与Cygames共同开发及发行的首款智能手机游戏《Dragalia Lost ～失落的龙绊～》，将于同年9月27日在美日台港澳上架。

2019年1月29日，任天堂前第三方关系负责人Damon Baker宜布加入了微软的Xbox部门，负责评估所有第二方和第三方内容。2019年4月26日，任天堂与腾讯共同宣布双方将展开合作，由腾讯在中国发行“Nintendo Switch”主机。2019年7月10日，任天堂公布了旗下游戏主机任天堂Switch的缩小版携带专用新机种“任天堂Switch Lite”，采本体与控制器一体化设计，新机种将于同年9月20日推出。2019年11月22日，任天堂于东京都涩谷PARCO，成立第二间零售商店，名为“Nintendo Tokyo”，店内除了贩售任天堂人气游戏主机、游戏软件与周边商品之外，同时也会不定期举办游戏体验活动。

任天堂在众多百年老店中显出不同的是，任天堂内部既没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化，甚至也没有软件开发的企划书。之所以不设立这些东西，是因为任天堂是一个不被行动和思考方式所束缚的公司。虽说任天堂没有社训，但在任天堂直面会中，曾出现过从山内社长时代流传下来的对于任天堂来说十分重要的词汇“独创”的字样，或许这两个字就是任天堂在风雨巨变的游戏行业中岿然不动，自成大业的精神支柱。任天堂在全球游戏业中始终坚持反对暴力和色情，并以开发更好的全年龄游戏为已任，在全球游戏市场庸俗和不良产品泛滥的当下，Nintendo仍保持着弥足珍贵的社会责任和企业操守。