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在520这天，恺英网络发布了自己的年度品牌宣传片——《始于热爱，创造不息》。片中简述恺英网络的发展、收获以及对游戏不变的热爱与坚持，用实际行动诠释热爱创造价值，以游戏链接各行各业的故事。

透过年度品牌宣传片，我们似乎看到了，于这一日新月异的时代，一家在行业深耕15载的游戏公司对游戏的态度，未来产业的宽度以及履责的温度。

业绩连年增长，品牌宣传片透露背后真谛

这两年，游戏行业发生了诸多的变化。一来，行业整体经济增速放缓，并出现市场收入和规模双降情况；二来，受版号及存量竞争影响，厂商产品青黄不接，业绩出现阶段性承压。在这一背景下，游戏企业在强化自身研发发行能力的同时，也在谋求出海或者探索更多元的市场。

在这支不到3分钟的宣传视频中，我们看到了恺英面对市场竞争而做出的系列改变。包括投入数亿元建立研发体系；引进头部和潜力IP，丰富的产品品类；游戏出海，让“中国制造”走向全球；探索游戏与文化、公益、科技的边界等。

而这些也与推动恺英近年来转型业绩增长息息相关。从过去三年的数据来看，恺英网络无论是营收还是净利润均实现了高速增长。

2021年该公司营收23.75亿元，同比增长53.92%；归母净利润5.77亿元，同比增长224.14%。2022年，其营收37.26亿元，同比增长56.84％；归母净利润10.25亿元，同比增长77.76％。

高盈利的同时，恺英网络对研发的投入逐年增加。2022年其研发费用已占总营收14%至5.11亿元。游戏研发人员数量从2021年的948人扩增至2022年的1149人。

今年也有多款自研和代理新品推出，包括《石器时代:觉醒》《龙神八部之西行纪》《仙剑奇侠传:新的开始》《归隐山居图》《山海浮梦录》和《龙腾传奇》等。这些游戏均有望在未来贡献较大收入。

业绩是企业战略方向的最好印证。此前，我们也多次报道过恺英的一些布局动向，归总起来，这些年他们在游戏研运领域发力可以分三步走：

一是，深耕“传奇”与“奇迹”类游戏，持续引入头部和潜力IP。目前该公司旗下《原始传奇》《热血合击》《蓝月传奇》等长线运营经典游戏仍在贡献稳定流水。截止至2022年底，《蓝月传奇》累计流水超过40亿元。而新游《天使之战》《永恒联盟》又延续了早前奇迹类游戏的好成绩。

二是，拓展新品类，丰富玩家游戏体验。过去几年，该公司推出过实时对战游戏《敢达争锋对决》，MMORPG 手游《刀剑神域黑衣剑士：王牌》，卡牌类游戏《魔神英雄传》《高能手办团》《零之战线》等。游戏美术画风从传奇、奇迹类的欧美奇幻史诗画风，拓展到轻快活泼的卡通美术画风和二次元美术画风。

三是，出海，寻求新业务增长曲线。这两年，恺英网络加大了游戏产品的海外输出，至今旗下已有《机动战士敢达》《妖怪正传》《喵话西游》《Magic：Star》《代号：转生史莱姆》《代号：信长》等多款上线或计划上线产品，这些产品也将进一步扩大其海外影响力。

更重要的是，在研运主场之外，恺英网络的游戏不只停留于“娱乐”层面，而是表现出了更强的社会责任和更多正向的社会价值取向。他们希望企业在发展的同时，也能持续创新探索，触达游戏更多元的边界。

研运主场之外，探索游戏多元的价值与边界

对于企业而言，发展和责任，是彼此交融共生的关系。游戏行业的飞速发展，让许多厂商能够主动承担起更多的社会责任，也让许多人意识到，游戏也能够发挥正向作用，产生社会价值。正如宣传片中所言，“热爱给予我们责任和使命感……”在游戏行业走过了15载的恺英网络，也一直都在思考游戏更多元的社会价值。

比如在传承文化层面，旗下《蓝月传奇》游戏牵手了国家级非物质文化遗产传承人，借助游戏的影响力，向大众传递中国传统木结构营造技术或建盏烧制技艺；又或者依托于《百工灵》《岁时令》等多个原创跨次元IP传承传统文化。

以《百工灵》原创IP为例，其一方面，以漫画的形式，用传统手工艺为创作题材，寓工艺知识和工匠精神于奇幻的故事情节之中，传播非物质文化遗产之菁华；另一方面，成立项目课题组，对“百工灵”非遗手工艺术普及研究，拓展其IP文化产品包括小说、游戏、动画等，以传承中国非遗文化。

于社会公益上，投入大量的资金以扶持社会公益项目。据恺英网络2022年度可持续发展暨ESG报告，2022年，该公司社会公益投入约394.97亿元，员工志愿者累计志愿服务超过110次，志愿服务时长超过350小时。开展了包括 “恺英公益林”、“任鸟飞公益项目”、“云支教乡村小课堂项目”等多个活动。

除此之外，随着企业对游戏多元价值与边界的持续探索，我们也发现恺英网络的探索方向越发偏向实用性。例如，与数字疗法领先企业特霍芬合作开发脑部疾病领域数字疗法；利用数字孪生、人工智能、XR、区块链等核心底层技术打造NFT交易平台，推进元宇宙、AIGC等新赛道的布局推广等。

以近期最为热门的AIGC赛道为例，恺英网络战略投资了幻杳网络，该公司旗下自研的虚幻引擎下AIGC工具，已经能够批量形成高精度的人物和场景渲染图，极大地降低了研发领域的美术成本。恺英旗下子公司上海恺英软件技术有限公司还与复旦大学签署《软件定制开发协议》，双方致力于利用AIGC与AINPC相结合推进人工智能、虚拟现实、增强现实等领域新技术研发与应用。

这几年，游戏技术在数实融合的进程中发挥出独特作用。游戏技术不仅运用于医疗，还被应用于数字文保、航空航天、科研创新等领域，并形成对现实社会有直接帮助的解决方案；从助力社会公益角度来看，游戏可以为社会公共议题提供具有特色的数字化“解法”，已经逐渐成为一个行业共识。

逆势增长的游戏厂商的特性，注重传承与积累

从恺英网络身上，我们看到了游戏的边界正在逐渐被突破。游戏企业可以在服务游戏玩家的同时，开展游戏公益与边界的“广布局”。并且在此过程中，我们也从它身上发现一种在竞争浪潮中逆势增长的共通特质，即在具体战略层面布局外，非常注重传承与积累。

游戏行业这些年已有了诸多发展变化，不仅是行业内部的竞争，也包括外部的拓展。这些背后都离不开人才积累。企业需要培养、吸纳更多专业复合型人才，建立人才培养的体系化建设。这点，一、二线游戏厂商表现最为明显，他们会在内部培养的同时，吸纳全球游戏人才。

恺英也不例外，据悉，该公司目前已建立起一套完善的“线上 + 线下”培训体系，围绕干部培训、职业培训、新人培训、学习氛围四个维度培养高质量人才。公司内部还推出 M 计划和 X 计划等经典培训项目，用以帮助员工提升个人能力。其中，M 计划主要是帮助管理者们提升领导能力，而X 计划则专注于甄选和培养校招新人。

内部培训之余，恺英网络对员工也设立了系列的长期激励举措。在2022年，该公司就完成了三期员工持股计划以及期权激励计划，其中参与人数、激励规模较过往均有所提高。同年，公司完成2亿元回购股份计划用以实施股权激励以及员工持股计划。

游戏是内容创意产业，它的包容性很强，边界很宽，人才的培养对游戏企业发展都具有重要推进作用。在人才的助推下，游戏体验和价值都将持续跃升，故而人才也是恺英网络布局的重点。

整体来看，从恺英网络年度品牌宣传片中，我们既能看到恺英网络持续为用户提供优质内容服务和深度游戏娱乐体验，也能看到，游戏也不只是游戏。游戏，可以是人与人之间连接彼此、传递力量的纽带；也可以像电影等流行文化一样，成为我们文化传播的载体；还可以作为一个平台，为不同的人、不同现实连接并创造新可能的场景；它可以有无限的潜力，等待游戏厂商去挖掘、深耕与传承。